Propositions pour le Comité du 7 juin
La situation de crise vécue depuis mardi met en lumière l’urgence d’une évolution au sein de France Galop : Comme
on le pressentait ces derniers mois, la lecture des réactions exprimées montre clairement que cette demande n’est plus l’apanage des seuls Actionnaires du Galop: Les occasions se multiplient de dénoncer l’absence de concertation, les administrateurs sont à peine plus informés que les membres du Comité. Les demandes et commentaires des élus ne sont pas retransmis dans les comptes rendus et les communiqués de presse. Les décisions structurantes ne sont pas débattues, ni votées. Elles semblent être prises par des instances non statutaires qui n’en font pas état… Avec les résultats que l’on constate aujourd’hui.
Que l’on parle de transparence, de respect, d’engrenage, de rigueur, d’égalité de traitement ou de solidarité : le message d’un malaise est évident : le modèle actuel ne fonctionne pas et met toute la filière en danger ! Il n’est pas question de diviser, mais au contraire de réunir ! On ne peut plus traiter les socioprofessionnels comme des potaches que l’on exclut des décisions "pour leur bien". Dans l’intérêt général, France Galop doit enfin s’ouvrir et faire confiance à ses membres, sans lesquels rien n’est possible.
Lorsqu’il y a crise et protestations, on nous promet de réfléchir ensemble, d’améliorer la communication, mais aujourd’hui, comme il y a six mois sur le dossier des centres d’entraînement (toujours pas résolu), c’est la découverte révoltée d’un fait accompli qui suscite une promesse de dialogue.
Comment brandir l’accroissement de la charge de travail résultant de la densification du calendrier PMU pour justifier un rattrapage à France Galop, quand on refuse de prendre en compte l’accroissement énorme des charges habituelles des socioprofessionnels ? Quand, simultanément, France Galop décide d’augmenter de 50% à partir de 2010, les taxes sur les principaux soutiens de ce calendrier ?
Nous ne disposons d’aucun compte permettant d’évaluer l’impact financier de ce procédé, ni pour France Galop en matière de logistique et de transport ni pour les utilisateurs !
Comment, dans ce contexte, peut-on annoncer que, pour 2011, le conseil d’administration s’est prononcé pour une densification accrue plutôt que pour un développement de la prise de paris sur des réunions à l'étranger… Alors que cette question commence à peine à se poser, sans que les socioprofessionnels aient été entendus ?
« CEUX QUI VOTENT LA GUERRE DOIVENT LA FAIRE ! »
Notre association réclame la transparence depuis 10 ans, et tous les socioprofessionnels se rejoignent sur ce thème… L’efficacité qui en résultera est bien en retard sur son époque !
Le Comité de France Galop (qui tient lieu d’Assemblée générale) se réunit le 7 juin prochain. Je propose à cette occasion :
• Une relecture du Décret et des Statuts permettant de juger ensemble de leur application et si des évolutions sont nécessaires
• Une mise à plat de l’organisation de France Galop qui doit être redéfinie
• Que les débats demandés depuis des années sur des points incontournables se tiennent enfin :
- Les instances doivent remplir leur rôle, être informées, avoir accès aux données et prendre leurs responsabilités: ainsi les administrateurs doivent connaître et maîtriser la grille des salaires et pouvoir en rendre compte à ceux qu’ils représentent. Leurs délibérations doivent être prises à main levée et à la majorité simple des votants.
- Aucune décision structurante impliquant d’importants investissements économiques des acteurs des courses ne doit être prise sans que les représentants socioprofessionnels aient été informés, consultés et se soient exprimés en toute transparence. Ce qui amène à réfléchir sur la composition des instances et sur le rôle accordé aux acteurs : il y doit y avoir prépondérance de ceux qui agissent et investissent.
- La répartition par moitié de membres associés au mandat définitif et moitié d’élus socioprofessionnels n’est pas propice à un travail constructif et responsable. Les faits et l’époque demandent une évolution vers une représentation plus impliquée et constructive. Certains cooptés sont très présents et seraient d’ailleurs éligibles, mais d’autres brillent par leur silence, voire leur totale absence. Il n’est pas productif de se priver de la participation de ceux qui s’impliquent pour respecter un "quota"sans aucune justification.
- Le mode de scrutin actuel "de listes", contrairement au Trot où il est "uninominal", est-il générateur de conflits d’intérêts particuliers ? France Galop est une association et n’a pas vocation à encourager les clans. Sa gouvernance serait plus sereine si les socioprofessionnels élus pour leur compétence et leur engagement responsable et solidaire envers l’intérêt général travaillaient dans une harmonie constructive.
- La composition du conseil juridictionnel ne doit-elle pas être proposée par l’ensemble du comité et non par les seuls cooptés ?
- Les commissaires ne doivent-ils pas être élus individuellement et non en groupe ?
- Le budget doit être réellement débattu : chaque modification étant présentée à l’avance dans un délai raisonnable et faisant l’objet d’une concertation des collèges concernés.
- La communication des réunions ne doit pas être réduite à un condensé elliptique : les propositions et remarques des membres des conseils et du comité doivent être mentionnées.
- Le statut de l’éleveur, encore inexistant au Code des courses, et celui des agents de jockeys doivent être enfin définis.
Avec l’ouverture, arrivent les responsabilités : il faudra rendre des comptes. Nous devons parvenir à faire front, tous ensemble… Illustrant pour le meilleur, les termes d’"association" et de "filière", dans le respect de chacun et l’intérêt de tous.
Corine Barande Barbe, Présidente des Actionnaires du Galop
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